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山西省國資委“全面建設清廉國企”工作開展以來，先后下發(fā)《關于“全面建設清廉國企”征稿的通知》《關于配合做好全面建設清廉國企宣傳工作的通知》，各省屬企業(yè)積極配合，向工作專班報送各自企業(yè)在全面建設清廉國企過程中展現的生動實踐、提煉的典型經驗、取得的豐富成果、形成的理論探索。工作專班將擇優(yōu)錄選各省屬企業(yè)上報的優(yōu)秀經驗，同步刊登在省國資委網站“黨風廉政建設”專欄。
近年來，萬家寨水控集團公司認真落實山西省委省政府及省國資委相關決策部署，堅持以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，深入推進清廉國企建設。
一、聚焦責任落實
認真做好集團黨委會、黨委理論學習中心組學習組織工作，嚴格落實“第一議題”制度，健全完善“四責協同”落實工作機制，推動黨建工作與生產經營深度融合。創(chuàng)新形式，組織推動各基層黨組織聯組共學，加強互動交流、深入學習借鑒，切實提升理論學習的針對性和有效性，營造一級帶一級、共研共學促發(fā)展的良好氛圍，以聯學共建促提升、聚合力。
二、聚焦制度建設
完善“三重一大”決策制度，服務保障集團黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的作用。結合集團實際，修訂完善“三重一大”事項清單和黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，進一步增強清單針對性和操作性。嚴格執(zhí)行“三重一大”事項決策制度實施辦法，規(guī)范使用“三重一大”決策和運行監(jiān)管系統。開展政治監(jiān)督，督促指導子、分公司建立完善相關制度，推動形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。堅持用制度管權管事管人，確保各項法規(guī)制度落地生根，持續(xù)提升制度執(zhí)行力。
三、聚焦全面監(jiān)督
按月進行紀檢系統考核，以監(jiān)督促進集團所屬各單位紀檢機構認真履行監(jiān)督和協助職責，以政治監(jiān)督引領日常監(jiān)督，圍繞中心工作把清廉國企建設融入集團改革發(fā)展大局，更好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。對“一泓清水入黃河”工程、縣域小水網工程、太忻供水、清廉國企建設等重點工作任務實行清單化、流程化管理，每月督促檢點推進落實情況，形成整合多方力量，解決難點問題的工作機制。
四、聚焦問責問廉
增強對“關鍵少數”的監(jiān)督實效，從嚴從實強化對年輕干部教育管理監(jiān)督，督促領導干部嚴于律己，嚴負其責。嚴格執(zhí)行領導干部違規(guī)插手干預重大事項記錄、個人有關事項報告、任職和公務回避管理、出國（境）管理等制度，進一步規(guī)范領導干部兼職行為和退休、辭去公職后的從業(yè)行為。健全完善、規(guī)范管理干部廉潔檔案，精準實施政治畫像，加強干部廉潔情況綜合分析，修訂并嚴格落實集團貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施細則，持續(xù)深化糾治“四風”，強化日常監(jiān)督、節(jié)點檢查和專項督查，加大通報曝光力度。
五、聚焦文化建設
開展經常性紀律教育，把“不敢”的典型案例轉化為“不想”的教育資源，推動集團各級公司黨組織堅持每季度組織一次黨風廉政教育活動，推動二級公司黨組織開展黨章黨紀法規(guī)學習教育工作。深挖水利行業(yè)紅色廉潔元素，通過《汾河水庫》等視頻展播、微信編發(fā)清廉課堂、建設廉政基地和廉潔長廊，打造具有水利特色的廉潔文化品牌，激勵引導廣大干部職工群眾涵養(yǎng)廉潔品格，自覺修身律己，切實把“廉文化”轉化為推動集團高質量發(fā)展，做好治水興水大文章的“廉動力”。
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